招聘计划制订以后，就要执行，不能修改。（）

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招聘计划的制订过程包括调研分析、预测和决策三个步骤。（）

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招聘计划应由人力资源部门制订，然后由用人部门复核。（）

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招聘计划是组织根据部门发展要求和人力资源规划的人力净需求，工作说明的具体要求，对招聘岗位、人员数量、时间限制等因素做出的详细计划。（）

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保证人力资源开发系统的有效性是培训需求分析的作用之一。（）

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在制订培训计划时，要充分考虑到人力资源开发的需要为人才储备做好基础性工作。（）

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企业完全可以通过企业现存的书面资料进行培训需求分析。（）

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企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，就是培训需求。（）

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员工关系管理其实就是企业与员工的沟通管理。（）

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绩效分析法的适用范围有限，不适用于那些复杂程度高的工作。（）

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在进行任务分析时，任务的重要性是对员工完成这项任务的能力要求。（）

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任务分析是最终的结果决定了培训对象。（）

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培训需求分析主要由两部分工作组成：培训需求调查和调查结果分析。（）

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培训需求分析是培训的首要工作，是整个培训有效进行的前提，也是制订培训计划的基础。（）

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在绩效目标分解中，可以把企业目标分为可控目标和可影响目标。（）

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个人目标由主管下达，有利于企业绩效目标的执行效果。（）

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绩效目标应该来源于企业战略，从企业的最高层开始层层分解绩效目标。（)

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岗位评价主要是用于设计薪酬结构和评价任职员工的绩效。（）

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绩效目标是指在特定时间内，按数量或质量标准对需要实现的结果所进行的陈述。（）

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员工个人信息的准备工作包括员工所在岗位的工作描述和员工个人的绩效表现及评估结果。（）

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